avatar founder
Về bản thân PPL chỉ là người bình thường có học hành, gia đình, bạn bè, công việc, có đam mê và có nhiều mong muốn. Khi có ý định dọn nhà ra riêng (website riêng) là do không muốn phụ thuộc vào nhà cung cấp dịch vụ blog nào khác và đồng thời thể hiện cái tôi lớn của mình nhiều hơn. Bạn có thể tìm thấy Phùng Phước Linh ở bất cứ công cụ tìm kiếm nào như Google, Bing hay Yahoo. Nhưng với www.linhnotes.com hay www.phungphuoclinh.com thì sẽ có nhiều góc nhìn về PPL hơn.
July 3, 2010 / 

Huấn luyện viên bóng đá (football coach) & cấp quản lý công ty (company managers)

Thời điểm này đa phần mọi người đều chú ý đến Football World Cup 2010, PPL rất thích bóng đá và luôn theo dõi liên tục trong các kỳ World Cup diễn ra từ năm 1986 đến nay. Nhưng hình lần này không khí kém quá sôi động, ít đisự lắng động tính đến thời điểm này. Dù rằng ngày nay các phương tiện truyển thông, báo chí, internet đã hơn lúc trước nhiều. Có đọc 1 bài báo gần đây nói rằng World Cup lần này nếu như có huấn luyện viên Jose Mourinho (http://en.wikipedia.org/wiki/Jos%C3%A9_Mourinho ) thì chắc không khí sẽ hấp dẫn hơn. Tôi cũng nghĩ là đúng vì thiếu đi thần tượng của mình ở một giải đấu đỉnh cao này, một người rất tính cách, bản lĩnh và dám đương đầu với tất cả. Nếu hiện nay hỏi ai thích bóng đá thì ai cũng biết, nếu tìm trên internet có lẽ huấn luyện viên có kết quả tìm kiếm nhiều nhất là Mourinho. Giờ đây tôi không còn quá yêu mến 1 đội bóng nào nữa mà tôi thích đội bóng nào do Mourinho dẫn dắt hơn.

Nhân tiện World Cup 2010 này, PPL cũng muốn liên kết nó đến với công việc và đứng ở góc nhìn của một cầu thủ hoặc của một nhân viên.

Đến thời điểm này thì các đội bóng được dự đoán là vô địch như Brazil, Argentina, England, Portugal đều đã bị lọai, các đội bóng với những ngôi sao sáng được kỳ vọng đều về nước. Tại sao lại xảy ra điều này? Quan điểm của PPL ở World Cup 2010 này và trong bóng đá hiện đại ngày nay đó là huấn luyện viên. Một đội bóng yếu hơn có thể quật ngã một đội mạnh hơn nếu huấn luyện viên của họ đưa ra chiến thuật hợp lý, truyền cảm hứng cho cầu thủ, chỉ đạo theo diễn biến trận đấu cũng như dám là người đứng ra che chở cho cầu thủ của mình trước và sau trận đấu.

Bản lĩnh và cá tính có lẽ không ai như Mourinho trước mỗi trận đấu đều là tâm điểm của báo chí và đó chính là cách để ông làm giảm áp lực cho các cầu thủ của mình, luôn là ngừơi đứng ra để công kích nếu ai đụng đến nhân viên của mình. Bản lĩnh của người quản lý là phải biết bảo vệ nhân viên của mình. Bản lĩnh của huấn luyện viên là cầu thủ với nhau sẽ được xử lý nội bộ. Cấp quản lý phòng ban hay nhóm làm việc cũng thế thôi, khi với người ngoài thì nên bảo vệ người nhà, điều đó làm cho người khác và nhân viên nể phục mình hơn.

Mourinho đang chỉ đạo các cầu thù trong trận chung kết Euro Champion League 2009-2010 (Inter Milan – Bayer Munich 2:0 )

Truyền cảm hứng cho cầu thủ hay nhân viên của mình. Nói thì rất dễ nhưng làm thì rất khó, vì để truyển cảm hứng cho cầu thủ thì mình phải hiểu họ như thế nào. Nếu không hiều, không đồng cảm thì chắc chắn không làm được điều này. Một người quản lý luôn luôn tốt với nhân viên trong các nghi thức giao tiếp nhưng chừng đó chưa đủ để truyền cảm hứng. Người sếp luôn bắt tay và thăm hỏi mọi người từ nhân viên cao cấp đến thấp nhất của công ty. Nhưng nếu các nhân viên có bức xúc, khó khăn kêu lên thì chẳng ai giải quyết cho họ. Vậy thì đó có phải là đã hiểu hay truyển cảm hứng cho họ không?….Cầu thủ giỏi nhưng nếu huấn luyện viên không biết sử dụng thì cũng không phát huy được gì, cầu thủ không giỏi thì nên biết cách làm cho họ giỏi. Biết cách tận dụng và phối hợp giữa những điểm mạnh và yếu để có nhiều phương án tốt nhất cho trận đấu.

Thất bại của Brazil là ví dụ, huấn luyện viên Carlos Dunga nói chúng tôi thua nhưng các cầu thủ chúng tôi đã thi đấu tốt. Ông không đổ lỗi cho bất cứ cá nhân cầu thủ nào. Huấn luyện viên của đội Nhật, Hàn Quốc,…thì sẽ nghĩ mình là người đầu tiên từ chức. Đó là sự khẳng định của bản lĩnh vì người quản lý luôn là người đứng ra chịu trách nhiệm trước tất cả. Nếu công ty, hay phòng ban hay team thất bại thì người quản lý nên là người tự trách mình. Không nên đổ lỗi cho ai đó, vì chính anh/ chị là người không biết quản lý nhân viên, không biết gắn kết họ lại, không biết truyền cảm hứng công việc cho họ. Và với đối với PPL thì người quản lý nên là người biết nhận lỗi hơn là đổ lỗi. Đừng đứng trước tất cả những người khác để chê bai nhân viên của mình mà hãy đứng ra bảo vệ họ.

Thể hiện cảm xúc khi chiến thắng

Thành công của một đội bóng cũng sẽ là niềm vui của tất cả nhưng người huấn luyện viên hoặc quản lý xin đừng cho là thành tích này là do mình tạo nên. Người huấn luyện viên hay người quản lý sẽ được nhân viên và các người quản lý khác công nhận điều đó mà không cần phải tự đề cao mình. Lúc thành công đến nếu trong niềm vui là những giọt nước mắt thì đó là hạnh phúc của người huấn luyện viên. http://www.thefinalthird.com/2010/05/26/the-emotional-side-of-jose-mourinho/ .

Kết thúc một năm tài chính mới (fiscal year) nữa và bắt đầu năm tài chính mới với rất rất nhiều khó khăn chờ đón. Nhưng điều PPL chờ đợi ở đấy không phải là đạt được thành tích hoặc target trong thời gian tới mà là cách quản lý của các “huấn luyện viên” để đạt được thành tích hoặc cách “huấn luyện viên” sẽ phải đối mặt nếu không đạt thành tích của đội bóng. Hơn 6 năm qua chứng kiến đa phần là thành tích tốt của cả đội bóng nhưng cách thức của “huấn luyện viên” cũ để lại chẳng thấy đâu là dấu ấn để lại.

Huấn luyện viên mới? đúng PPL đã gặp và đã thể hiện cá tính ngay từ lúc đầu để cho mọi người thấy đó là sự đồng điệu và lắng nghe của họ với các cầu thủ. Chưa thể nói trước điều gì trong thời gian tới còn dài và khó khăn vẫn còn rất nhiều nhưng hy vọng các người quản lý vẫn giữ phong độ tốt cũng như biết thể hiện bản lĩnh đúng lúc. Và hãy ra đi trong vinh quang với các thách thức như Jose Mourinho đang làm.

Và khóc trong chiến thắng để và đi tìm thách thức mới.

Hy vọng sẽ gặp đâu đó bóng đáng của Mourinho trong công việc trong thời gian tới.

4.7.2010

PPL.

POSTS YOU'D MIGHT LIKE

Linhnotes.com tròn 1 tuổi (linhnotes.com 1 year anniversary )

Viết cho con trai

Cha & Con

Em và tôi – kỷ niệm 16.11.2010.

Sinh nhật muộn của con trai.

Người giữ hơi ấm gia đình.

POST A COMMENT